De perfecte combinatie tussen hands-on en leidinggeven

Marc werkt bij Finext in de Enterprise performance management (EPM) hoek. Samen met zijn team helpt hij bedrijven bij het kiezen van de juiste softwareoplossingen voor hun financiële controles. In deze projecten is Marc vaak de lead consultant. Hij trekt de kar en zorgt ervoor dat het enthousiasme van zijn teamgenoten hoog blijft. "Ik ga vaak bij de klant langs en bespreek de sterke en zwakke punten van de oplossing," zegt hij. Hoewel Marc vaak de leidende rol op zich neemt en een cruciale rol speelt in de vroege stadia van het project, houdt hij er ook van om "hands on" te zijn. Architect zijn en de software echt bouwen is wat Marc miste in zijn vorige functies. Nu bij Finext heeft hij de perfecte combinatie tussen die twee gevonden.

Marc begint zijn dag met een stand-up, een korte vergadering met zijn projectteam. Ook overlegt hij met de klant over het totaalplaatje dat uiteindelijk opgeleverd gaat worden. Hij kijkt ook mee met zijn collega-consultants en bewaakt de kwaliteit van het werk dat ze afleveren. Waar nodig ondersteunt hij hen met een oplossing. Wat Marc enthousiast maakt is dat hij ook regelmatig meewerkt aan het ontwerp van de oplossing en ervoor zorgt dat het technische gedeelte wordt bewaakt. Dit alles voor het beste resultaat en een tevreden klant.

Terug bij Finext voor ruimte voor ontwikkeling

Na zeven jaar bij Finext gewerkt te hebben, vond Marc het tijd voor nieuwe dingen. Toch is hij, na zeven jaar bij andere organisaties te hebben gewerkt, weer terug bij Finext. In de zeven jaar voordat Marc terugkeerde bij Finext heeft hij snel carrière gemaakt. Toch miste hij het inhoudelijke werk. "Bij andere organisaties, zoals Big 4, doe je vooral sales en werk je echt niet meer aan de bouw, je bent dan meer een baas." Door zijn managementfunctie en vele verantwoordelijkheden had Marc geen tijd meer om opleidingen te volgen om zichzelf te ontwikkelen binnen zijn vakgebied.

"Bij andere organisaties doe je vooral sales en werk je eigenlijk niet meer aan de bouw, je bent dan meer een baas."

Ontwikkeling is erg belangrijk voor Marc. Zijn doel is om de beste consultant in zijn vakgebied te worden. Deze ontwikkeling is ook de reden waarom hij terug is gekomen naar Finext. Alleen werken aan een omzetdoel gaf Marc niet de voldoening die hij wilde. Hij wilde terug naar de kern en echt bouwen aan de oplossing.

In de bouw, het architectuurgedeelte, ziet Marc voor zichzelf ook de meeste ruimte voor ontwikkeling. Als er nieuwe functionaliteit in de software ontstaat, duikt Marc er meteen in. Hij volgt vaak trainingen om zijn kennis op peil te houden. Ook organiseert hij pizzasessies met zijn collega's waarin ze samen de inhoud van deze nieuwe functies verkennen. "Niet alleen kennis opdoen door trainingen, maar ook door handleidingen te lezen en met de software te spelen in een demo-omgeving."

De verwachtingen van de klant overtreffen

Bij Finext is Marc de afgelopen jaren bezig geweest om een team te laten groeien. Een geweldige prestatie waar hij trots op is. "Als je kijkt naar de groei van het team en de motivatie van de mensen, dan is het supergaaf dat we dat hebben bereikt." Marc vertelt dat hij en zijn team het belangrijk vinden om de verwachtingen van de klant te overtreffen. "We hoeven niet allemaal stinkend rijk te worden, als we net een super vet project hebben gedaan en de klant is blij, dan zijn wij ook blij." Marc en zijn team hebben dan ook geen 9 tot 5 mentaliteit. "Als iets niet goed gaat, zitten we gewoon tien uur samen met de klant uit te zweten. En als iets wel goed gaat, drinken we samen een biertje met bitterballen erbij."

"Als iets niet goed gaat, zitten we gewoon tien uur samen met de klant te zweten. En als iets wel goed gaat, drinken we samen een biertje en bitterballen."

Gelijke kansen maar zelf initiatief tonen

Marc vertelt dat Finext echt een bedrijf is waar iedereen gelijke kansen krijgt, zolang je zelf maar initiatief neemt. "Je moet niet verwachten dat iemand elke dag een planning voor je maakt en een lijst met doelen." Als je bij Finext binnenkomt, moet je het zelf doen. Veel netwerken en jezelf ontwikkelen is daarom heel belangrijk. Als je jezelf goed laat zien, word je ook sneller betrokken bij bijvoorbeeld een project. Marc legt uit dat het heel flexibel is, of je nu meer van de technologische kant houdt, verkopen of trainen. Je kunt alles uitproberen en kiezen wat het beste bij je past. "Je kunt jezelf in de breedte en diepte ontwikkelen, maar die kansen moet je zelf pakken."