Om als finance professional relevant te blijven en impact te hebben in je organisatie, is het essentieel om te kunnen vertrouwen op CFO-technologie die voortdurend in ontwikkeling is. Hiervoor is het principe van Continuous Improvement essentieel. Waarom zou je dit principe als organisatie nastreven? En hoe doe je dat? In dit webinar legt Stephan de Wit het uit!
Waarom continue verbetering (CI)?
Door zowel interne als externe factoren ervaren organisaties hoe dynamisch het landschap is waarin ze presteren. Vooral financials merken dit; zij zijn tenslotte degenen die de fluctuerende financiële gegevens die zo ontstaan moeten beheren. In plaats van voortdurend reactief te reageren, wil je proactief de koers bepalen door te anticiperen op de feiten. Als financial kun je dan niet puur als dataverzamelaar opereren. Je moet opereren als datamodelleur, procesmanager, leverancier van intelligente oplossingen en data-analist om een meer gerichte adviserende rol aan te nemen. Intelligente CFO-technologieplatforms bieden hiervoor ondersteuning, maar zelfs deze technologie moet zichzelf voortdurend opnieuw uitvinden om relevant te blijven in het dynamische landschap. Het continu aanpassen van gegevens, content, rapportage en planningsmodellen tot relevantere en impactvollere informatie voor je organisatie en stakeholders noemen we Continue Verbetering. Uitgangspunt: het creëren van een adaptief CFO-technologiesysteem dat gericht is op verandering, kostenbesparingen, het verhogen van de efficiëntie en het verbeteren van de besluitvormingsmogelijkheden. Resultaat: kostenreductie en verhoogde efficiëntie.
Hoe werkt de Continuous Improvement (CI) aanpak?
Het toepassen van de Continuous Improvement-aanpak berust op een paar kernprincipes. Ten eerste is het cruciaal dat CFO-technologie een solide basis heeft; alleen op een sterke basis kunnen projecten en technologische ontwikkelingen succesvol zijn. Daarnaast is het essentieel om vooruit te kijken. Alleen kijken naar de technologie die je vandaag of morgen nodig hebt is onvoldoende; richt je op wat je organisatie in de toekomst zal ondersteunen. Ten derde is het niet nodig om meteen groots uit te pakken; integendeel, CI moedigt het nemen van kleine impactvolle stappen aan. Te grote projecten veroorzaken stress en kosten veel tijd; kleine, beheersbare stappen zijn effectiever. De CI-aanpak vereist ook dat je organisatie innovatief is. CI gaat over het voortdurend genereren van nieuwe modellen en inzichten; als organisatie moet je bereid zijn om dit na te streven. In het geval van CFO-technologie is CI gericht op het verlengen van de levenscyclus van producten, platforms en onderdelen van de organisatie, zodat ze relevant blijven.
Webinar
In het webinar 'Continuous Improvement | Houd je CFO Technology platform relevant' legt Stephan de Wit concreet uit hoe Continuous Improvement je organisatie relevant houdt. Wanneer zet je CI in, hoe ziet de implementatie er praktisch uit en wat zijn de voorbeelden en ervaringen van organisaties? Registreer en bekijk het webinar direct!
Om continue verbetering te stimuleren, is het belangrijk om een gecentraliseerd team op te richten binnen je organisatie, het Center of Excellence. Wat kun je je voorstellen bij zo'n team en hoe optimaliseert het je CFO-technologielandschap? Klik hier voor een webinar daarover. In een ander webinar legt Stephan stap voor stap uit hoe je CFO-technologie op een slimme en integrale manier kunt implementeren in je organisatie volgens de IBP Roadmap, klik hier.
