Die Zukunft der Prognosen 2026

Registrieren Sie sich

Gegenwart:

13:30 - 17:00

Finext Büro, Delft

KI verändert die Art und Weise, wie Planung funktioniert. Schnellere Modelle, präzisere Szenarien, automatisierte Abweichungsanalysen. Doch wenn aus einer Prognose eine Entscheidung wird, tritt die Maschine in den Hintergrund. Jemand muss die Verantwortung übernehmen und mit seinem Namen dafür einstehen. Der heutige Nachmittag dreht sich um diese Frage: Wenn KI plant, wer entscheidet dann?

Entscheidungsorientierte Planung

„The Future of Forecasting“ ist eine jährlich stattfindende Präsenzveranstaltung für Fachleute aus den Bereichen Finanzen und Lieferkette. Das diesjährige Thema lautet „Entscheidungsorientierte Planung“. Wenn KI einen größeren Teil der Planung übernimmt, gewinnen die verbleibenden Entscheidungen an Gewicht, und der Schwerpunkt verlagert sich darauf, wer diese Entscheidungen trifft und wie. Aus diesem Grund besteht das Programm zu etwa einem Teil aus Technologie, zu zwei Teilen aus Menschen und Prozessen und zu einem Teil aus Entscheidungsfindung. Da die meisten Transformationsprozesse an den Menschen und den Prozessen scheitern, wird diesem Thema der größte Teil des Nachmittags gewidmet.

Zwei Grundsatzreden, eine Frage

Robin van Galen: Der Plan hinter der olympischen Goldmedaille
‍Im Jahr2008 führte Robin van Galen die niederländische Wasserball-Nationalmannschaft der Frauen in Peking zur olympischen Goldmedaille. Er eröffnet den Nachmittag mit dem Plan, den er für diese Goldmedaille ausgearbeitet hatte, und dem Weg dorthin. Ein Trainer arbeitet heute mit mehr Daten als je zuvor, muss aber dennoch während des Spiels die richtigen Entscheidungen treffen.

Patrick Smets: Warum der nächste Wettbewerbsvorteil nicht in besseren Prognosen liegt
‍DieFrage lautet nicht mehr, wer die Zukunft am besten vorhersagen kann. Es geht vielmehr darum, wer bei sich ändernden Umständen am schnellsten die richtige Entscheidung treffen kann. Die Märkte bewegen sich schneller, Disruptionen breiten sich augenblicklich aus, und KI verändert die Art und Weise, wie Unternehmen Veränderungen wahrnehmen, analysieren und darauf reagieren. Doch Resilienz entsteht nicht durch eine Prognose, ein Planungssystem oder die neuesten KI-Tools. Einen Feuerlöscher zu besitzen bedeutet nicht, dass man auf einen Brand vorbereitet ist. Patrick beschließt den Nachmittag mit der Frage, was nötig ist, um noch vor der nächsten Besprechung, dem nächsten Bericht oder der nächsten Prognose eine Entscheidung zu treffen.

Wer sollte teilnehmen?

Dieser Nachmittag richtet sich an CFOs, Finanzleiter, FP&A-Manager, Controller und Planungsleiter, die gemeinsam mit Kollegen, die vor denselben Fragen stehen, darüber nachdenken möchten, was die Einführung von KI für ihren Aufgabenbereich bedeutet. Am Ende werden Sie ein klareres Bild davon haben, wie Ihr Aufgabenbereich aussehen wird, wenn KI einen größeren Teil der Routineaufgaben übernimmt, und was von Ihnen erwartet wird.