Spotlight Retail 2026

Wechseln Sie von der Nachbetrachtung des letzten Monats zur aktiven Gestaltung der kommenden Woche.

Verwandeln Sie zwei reaktive Ergebnisse in die proaktiven Instrumente, die sie eigentlich sein sollten.

Drei konkrete KI-Anwendungen, die bereits im Einsatz sind und speziell für den Finanzsektor im Einzelhandel entwickelt wurden

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13:00 – 15:30 Uhr

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Ihr Finanzteam ist nicht das Problem. Das Problem ist die Struktur. Der Einzelhandel macht zum Monatsabschluss keine Pause. Die Margen verschieben sich, noch bevor das Dashboard aktualisiert wird. Die in der vergangenen Woche getroffenen Entscheidungen zum Lagerbestand wirken sich bereits heute auf die Liquiditätslage aus, und die Finanzabteilung ist immer noch damit beschäftigt, zu erklären, was passiert ist, anstatt die nächsten Schritte zu steuern. Der Druck ist real. Der Aufwand ist hoch. Aber härter in einem System zu arbeiten, das strukturell immer einen Schritt hinter dem Geschäft zurückliegt, schließt die Lücke nicht. Es macht die Lücke nur noch anstrengender. Etwas muss sich ändern. Nicht die Menschen. Die Struktur.

Das Problem liegt nicht an deinem Team. Es liegt an der Aufstellung.

Die Margen verschieben sich, noch bevor das Dashboard aktualisiert wird. Die in der vergangenen Woche getroffenen Bestandsentscheidungen wirken sich bereits heute auf die Liquiditätslage aus. Und die Finanzabteilung ist immer noch damit beschäftigt, zu erklären, was passiert ist, anstatt den Blick auf die Zukunft zu richten.

Der Aufwand ist hoch. Die Wirkung scheint gering. Diese Diskrepanz liegt nicht an den Mitarbeitern. Es ist ein Problem der Architektur.

Härter zu arbeiten in einem System, das strukturell immer einen Schritt hinter dem Geschäft zurückbleibt, schließt diese Lücke nicht. Es macht das Ganze nur noch anstrengender. Es muss sich etwas ändern. Nicht die Menschen. Sondern die Rahmenbedingungen.

Was Sie mitnehmen werden

Dies ist keine Veranstaltung, bei der man sich zurücklehnt und sich Folien ansieht. Es handelt sich um eine Arbeitssitzung, die sich um drei Dinge dreht, die Sie tatsächlich nutzen können.

‍Ein klares Bild davon, wo Ihre Finanzabteilung heute steht: Wir zeigen Ihnen auf, welche Lücke zwischen Ihrer aktuellen Situation und der Praxis der Echtzeit-Finanzverwaltung im Einzelhandel besteht – damit Sie am Ende ein konkretes Bild davon haben, was sich ändern muss, und nicht nur ein vages Gefühl, dass etwas anders sein sollte.‍
Ein schärferer Blick auf die drei immer wiederkehrenden Herausforderungen: Margensteuerung . Liquiditäts- und Bestandsmanagement. KI als fester Bestandteil des Teams – nicht als Konzept, sondern als tägliche operative Realität.‍
Ein Fahrplan, den Sie direkt in Ihrem Unternehmen umsetzen können: Kein Whitepaper. Ein konkretes Bild der nächsten Schritte und davon, wie es aussieht, wenn man die Lücke tatsächlich schließt.

Was wir behandeln werden

Im Privatkundenbereich gibt es drei Problembereiche, die immer wieder auftauchen. Wir gehen alle drei direkt an.

‍Margen in Echtzeit: Die meisten Finanzteams berichten nach wie vor erst im Nachhinein über Margen – sie analysieren den vergangenen Monat, anstatt die nächste Woche zu steuern. Wir zeigen Ihnen, was sich ändert, wenn Sie auf kontinuierlichen Abschluss, Transparenz auf Kanalebene und KI umsteigen, die Anomalien erkennt, bevor sie sich auf die Gewinn- und Verlustrechnung auswirken.‍
Liquidität und Lagerbestände als strategische Hebel: Beide werden allzu oft reaktiv verwaltet – sie werden eher als Ergebnis denn als Instrument betrachtet. Wir zeigen, wie szenariobasierte Planung und ein intelligenteres Working-Capital-Management diese Denkweise verändern und der Finanzabteilung eine aktivere Rolle einräumen.‍
KI als digitales Teammitglied: Nicht KI als Trend, sondern KI als fester Bestandteil des Teams, das die Arbeit bereits erledigt. Drei konkrete Rollen: der Digital Margin Analyst, der Digital Close Assistant und der Digital Cash Guardian – jede davon darauf ausgelegt, Ihnen eine bestimmte Aufgabe abzunehmen und diese schneller, kontinuierlich und ohne manuellen Aufwand zu erledigen.

Neben den Vorträgen kommen auch Führungskräfte aus dem Bereich Retail Finance zu Wort, die diese Entwicklung hautnah miterlebt haben. Was ist schiefgelaufen, was hat sich verändert und was würden sie heute anders machen? Echte Geschichten, ungeschönt.

Entwickelt für Finanzverantwortliche im Einzelhandel

Diese Veranstaltung richtet sich an Finanzvorstände, Finanzleiter, Leiter der Finanzplanung und -analyse sowie Leiter des Controllings, die für Margen, Liquidität und die Genauigkeit von Prognosen verantwortlich sind. Und an alle, die es nicht länger hinnehmen wollen, dass die Finanzabteilung dem Geschäft immer einen Schritt hinterherhinkt.

Wenn du schon einmal das Gefühl hattest, dass der Aufwand hoch ist, die Wirkung aber gering, dann ist diese Einheit genau das Richtige für dich.