Spotlight Retail 2026

Wechseln Sie von der Nachbetrachtung des letzten Monats zur aktiven Gestaltung der kommenden Woche.

Verwandeln Sie zwei reaktive Ergebnisse in die proaktiven Instrumente, die sie eigentlich sein sollten.

Drei konkrete KI-Anwendungen, die bereits im Einsatz sind und speziell für den Finanzsektor im Einzelhandel entwickelt wurden

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13:00 – 15:30 Uhr

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Ihr Finanzteam ist nicht das Problem. Das Problem ist die Struktur. Der Einzelhandel macht zum Monatsabschluss keine Pause. Die Margen verschieben sich, noch bevor das Dashboard aktualisiert wird. Die in der vergangenen Woche getroffenen Entscheidungen zum Lagerbestand wirken sich bereits heute auf die Liquiditätslage aus, und die Finanzabteilung ist immer noch damit beschäftigt, zu erklären, was passiert ist, anstatt die nächsten Schritte zu steuern. Der Druck ist real. Der Aufwand ist hoch. Aber härter in einem System zu arbeiten, das strukturell immer einen Schritt hinter dem Geschäft zurückliegt, schließt die Lücke nicht. Es macht die Lücke nur noch anstrengender. Etwas muss sich ändern. Nicht die Menschen. Die Struktur.

Das Problem liegt nicht an deinem Team. Es liegt an der Aufstellung.

Die Margen verschieben sich, noch bevor das Dashboard aktualisiert wird. Die in der vergangenen Woche getroffenen Bestandsentscheidungen wirken sich bereits heute auf die Liquiditätslage aus. Und die Finanzabteilung ist immer noch damit beschäftigt, zu erklären, was passiert ist, anstatt den Blick auf die Zukunft zu richten.

Der Aufwand ist hoch. Die Wirkung scheint gering. Diese Diskrepanz liegt nicht an den Mitarbeitern. Es ist ein Problem der Architektur.

Härter zu arbeiten in einem System, das strukturell immer einen Schritt hinter dem Geschäft zurückbleibt, schließt diese Lücke nicht. Es macht das Ganze nur noch anstrengender. Es muss sich etwas ändern. Nicht die Menschen. Sondern die Rahmenbedingungen.

Was Sie mitnehmen werden

Dies ist keine Veranstaltung, bei der man sich zurücklehnt und sich Folien ansieht. Es handelt sich um eine Arbeitssitzung, die sich um drei Dinge dreht, die Sie tatsächlich nutzen können.

‍Ein klares Bild davon, wo Ihre Finanzabteilung heute steht: Wir zeigen Ihnen auf, welche Lücke zwischen Ihrer aktuellen Situation und der Praxis der Echtzeit-Finanzverwaltung im Einzelhandel besteht – damit Sie am Ende ein konkretes Bild davon haben, was sich ändern muss, und nicht nur ein vages Gefühl, dass etwas anders sein sollte.‍
Ein schärferer Blick auf die drei immer wiederkehrenden Herausforderungen: Margensteuerung . Liquiditäts- und Bestandsmanagement. KI als fester Bestandteil des Teams – nicht als Konzept, sondern als tägliche operative Realität.‍
Ein Fahrplan, den Sie direkt in Ihrem Unternehmen umsetzen können: Kein Whitepaper. Ein konkretes Bild der nächsten Schritte und davon, wie es aussieht, wenn man die Lücke tatsächlich schließt.

Was wir behandeln werden

Drei Herausforderungen beschäftigen Führungskräfte im Bereich Privatkundenfinanzierung immer wieder. Wir gehen auf alle drei ein.

Im ersten Teil geht es um die Entscheidung „Kaufen oder selbst entwickeln“ bei der KI-gestützten Cashflow-Prognose, insbesondere im Hinblick auf Cash-Transparenz und Treasury. Ein Finanzexperte demonstriert ein Tool, das er an einem Wochenende ohne Entwicklungsteam erstellt hat. Echtzeit-Szenariomodellierung, Anomalieerkennung, Cash-Abfragen in natürlicher Sprache. Es folgt eine ehrliche Debatte: Soll man eine Lösung wie Palm kaufen oder etwas entwickeln, das dem eigenen Unternehmen gehört? Beide Seiten kommen zu Wort, und die Sitzung endet mit einem Rahmenkonzept, das Sie in der folgenden Woche in Ihrem Unternehmen umsetzen können.

Die beiden anderen Sitzungen befassen sich mit den Druckpunkten, die daneben liegen:

Margen in Echtzeit: Finanzteams, die ihre Zeit damit verbringen, die Zahlen des letzten Monats zu erklären, anstatt die der kommenden Woche zu steuern, werden dies zu schätzen wissen. Kontinuierlicher Abschluss, Transparenz auf Kanalebene und KI, die Anomalien erkennt, bevor sie die Gewinn- und Verlustrechnung erreichen.
Barmittel und Lagerbestände als strategische Hebel: Beide wurden viel zu lange nur als Ergebnisse betrachtet. Szenariobasierte Planung und ein intelligenteres Working-Capital-Management machen sie zu Instrumenten, die die Finanzabteilung aktiv steuern kann.

In allen Vorträgen berichten führende Vertreter der Privatkundenfinanzierung, was schiefgelaufen ist, was sich geändert hat und was sie anders machen würden.

Entwickelt für Finanzverantwortliche im Einzelhandel

Diese Veranstaltung richtet sich an Finanzvorstände, Finanzleiter, Leiter der Finanzplanung und -analyse sowie Leiter des Controllings, die für Margen, Liquidität und die Genauigkeit von Prognosen verantwortlich sind. Und an alle, die es nicht länger hinnehmen wollen, dass die Finanzabteilung dem Geschäft immer einen Schritt hinterherhinkt.

Wenn du schon einmal das Gefühl hattest, dass der Aufwand hoch ist, die Wirkung aber gering, dann ist diese Einheit genau das Richtige für dich.