Spotlight Retail 2026

Wechseln Sie von der Nachbetrachtung des letzten Monats zur aktiven Gestaltung der kommenden Woche.

Verwandeln Sie zwei reaktive Ergebnisse in die proaktiven Instrumente, die sie eigentlich sein sollten.

Drei konkrete KI-Anwendungen, die bereits im Einsatz sind und speziell für den Finanzsektor im Einzelhandel entwickelt wurden

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13:00 - 14:00

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Finanzvorstände im Einzelhandel zweifeln nicht an den Fähigkeiten ihres Teams. Sie zweifeln vielmehr an dem System, in dem ihr Team arbeitet. Bis die Finanzabteilung sich ein klares Bild verschafft hat, ist das Geschäft bereits weitergegangen, und kein noch so großer zusätzlicher Aufwand kann diese Lücke schließen.

Das Problem liegt nicht an deinem Team. Es liegt an der Aufstellung.

Die Margen verschieben sich, noch bevor das Dashboard aktualisiert wird. Die in der vergangenen Woche getroffenen Bestandsentscheidungen wirken sich bereits heute auf die Liquiditätslage aus. Die Finanzabteilung ist immer noch damit beschäftigt, zu erklären, was passiert ist, anstatt die nächsten Schritte zu steuern.

Der Aufwand ist hoch. Die Wirkung scheint gering zu sein. Diese Diskrepanz ist kein Problem der Mitarbeiter – es ist ein Problem der Architektur.

Härter zu arbeiten in einem System, das strukturell immer einen Schritt hinter dem Geschäft zurückbleibt, schließt diese Lücke nicht. Es macht das Ganze nur noch anstrengender. Es muss sich etwas ändern. Nicht die Menschen. Sondern die Rahmenbedingungen.

Was Sie mitnehmen werden

Eine Stunde voller Substanz, die sich um zwei Dinge dreht, die Sie tatsächlich nutzen können:

Ein praktischer Leitfaden für die Entscheidung „Kaufen oder selbst entwickeln“ im Bereich KI. Vor Ihren Augen vorgeführt, nicht nur in einer Folie beschrieben. Sie sehen, was ein Finanzexperte selbst entwickelt hat, und erhalten eine Grundlage, um Ihren eigenen nächsten Schritt einzuschätzen.
Ein nächster Schritt, den Sie in der kommenden Woche umsetzen können. Kein Whitepaper, sondern eine konkrete Möglichkeit, zu prüfen, wo Ihr eigenes Setup steht.

Was wir behandeln werden

Sitzung 1: Kaufen oder selbst entwickeln? KI-gestützte Cashflow-Prognosen im Einzelhandel

Ihre Cashflow-Prognose ist bereits veraltet, wenn sie bei Ihnen eintrifft. Die meisten Finanzteams im Einzelhandel erstellen ihre wöchentlichen Liquiditätsübersichten nach wie vor manuell. Sie gleichen Bankdaten ab, erheben Ist-Zahlen bei den verschiedenen Unternehmenseinheiten und führen Szenarien in Tabellenkalkulationen durch. Unterdessen sind die Kosten für eine alternative Vorgehensweise rapide gesunken. Was früher ein Entwicklerteam 18 Monate lang beschäftigt hat, schafft heute eine Person an einem Wochenende.

In dieser Sitzung veranschaulichen wir diesen Wandel konkret. Zu Beginn zeigen wir ein funktionierendes KI-Tool zur Cashflow-Prognose, das von einem Finanzexperten – und nicht von einem Technologieteam – an einem Wochenende entwickelt wurde. Dazu gehören Echtzeit-Szenario-Modellierung, automatisierte Anomalieerkennung und Cashflow-Abfragen in natürlicher Sprache.

Und nun die Entscheidung, vor der du tatsächlich stehst:

‍Eine Lösungkaufen : schneller, geringeres Risiko, Verantwortlichkeit des Anbieters und SLAs – auf Kosten der Datenkontrolle und der Differenzierung.‍
Entwickeln Sie Ihre eigene Lösung: volle Eigentumsrechte, proprietäre Funktionen – aber Sie tragen die Verantwortung für Fehler, Wartung und das Lieferrisiko.

Beide Seiten kommen zu Wort. Am Ende haben Sie einen Entscheidungsrahmen und kennen die eine Frage, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie sich für die eine oder andere Option entscheiden.

Was diese Sitzung beantwortet:

Wie sieht eine KI-gestützte Cashflow-Prognose eigentlich aus, wenn ein Finanzfachmann sie selbst erstellt?
Wie viel kostet eine veraltete Liquiditätsprognose tatsächlich, und was hätte sich durch Echtzeit-Transparenz geändert?
Wenn man ein Tool wie Palm kauft, worauf muss man dafür verzichten, und lohnt sich dieser Kompromiss?
Wenn man es selbst baut – was ist dafür eigentlich nötig und wann lohnt es sich?
Ab wann ist „Build“ besser als „Buy“? Ist dieser Wendepunkt bereits erreicht?

Entwickelt für Finanzverantwortliche im Einzelhandel

Diese Veranstaltung richtet sich an CFOs, Finanzdirektoren, Leiter der Finanzplanung und -analyse (FP&A) sowie Leiter des Bereichs Business Control, die für Margen, Liquidität und die Genauigkeit von Prognosen verantwortlich sind – sei es in den Bereichen Finanzen, Business Control, Finanzsysteme oder Treasury.

Wenn du schon einmal das Gefühl hattest, dass der Aufwand hoch ist, die Wirkung aber gering, dann ist diese Einheit genau das Richtige für dich.