The Future of Forecasting 2026
















































AI verandert de manier waarop planning eruitziet. Snellere modellen, scherpere scenario’s, geautomatiseerde afwijkingsanalyses. Maar wanneer een prognose uitmondt in een beslissing, trekt de machine zich terug. Iemand moet de knoop doorhakken en er met zijn of haar naam onder staan. Deze middag staat in het teken van die vraag: als AI plant, wie beslist er dan?
Beslissingsgestuurde planning
‘The Future of Forecasting’ is een jaarlijks fysiek evenement voor professionals op het gebied van financiën en de toeleveringsketen. Het thema van dit jaar is ‘Decision-Driven Planning’. Naarmate AI een groter deel van het plan opstelt, krijgen de resterende beslissingen meer gewicht en verschuift de focus naar wie deze beslissingen neemt en hoe dat gebeurt. Daarom bestaat het programma grofweg uit één deel technologie, twee delen mensen en processen, en één deel besluitvorming. De meeste transformaties lopen vast op mensen en processen, dus daar wordt het grootste deel van de middag aan besteed.
Twee keynote-presentaties, één vraag
Robin van Galen: het plan achter het Olympisch goud
In2008 leidde Robin van Galen het Nederlandse dameswaterpoloteam naar Olympisch goud in Peking. Hij opent de middag met het plan dat hij voor die gouden medaille had opgesteld, en de weg die daar naartoe leidde. Een coach werkt met meer gegevens dan ooit, maar moet tijdens de wedstrijd nog steeds zelf de beslissingen nemen.
Patrick Smets: Waarom betere prognoses niet het volgende concurrentievoordeel zijn
Devraag is niet langer wie de toekomst het beste kan voorspellen. Het gaat erom wie het snelst de juiste beslissing kan nemen wanneer de omstandigheden veranderen. Markten bewegen zich sneller, verstoringen verspreiden zich in een oogwenk en AI verandert de manier waarop organisaties veranderingen waarnemen, analyseren en erop reageren. Toch komt veerkracht niet voort uit het hebben van een prognose, een planningssysteem of de nieuwste AI-tools. Het hebben van een brandblusser betekent nog niet d je emaal voorbereid zijn op een brand. Patrick sluit de middag af met wat er nodig is om een beslissing te nemen vóór de volgende vergadering, het volgende rapport of de volgende prognose.
Voor wie is deze training bedoeld?
Deze middag is bedoeld voor CFO’s, financieel directeuren, FP&A-managers, controllers en hoofd je, die samen met collega’s die voor dezelfde vraagstukken staan, willen nadenken over wat de invoering van AI voor hun functie betekent. je Na afloop hebben de deelnemers een duidelijker beeld van hoe de jouw -functie eruitziet wanneer AI steeds meer routinematige taken overneemt, en wat er van wordt verwacht.
Praktische informatie
- Datum: donderdag 12 november 2026
- Deuren gaan open: 13.30 uur
- Programma: 14.00 - 17.00 uur
- Drankjes en hapjes: tot 19.00 uur
- Locatie: Finext-kantoor, Noordeinde 21, Delft
- Kosten: gratis toegang
Walk-in & koffie
Inleiding: wanneer AI plannen maakt, wie beslist er dan?
Door Jeroen Beentjes & Ravi Santokhi
Jeroen Beentjes opent de middag met een live-interview met Ravi Santokhi: wat kan een AI-agent zelf beslissen bij een ‘ jouw ’-voorspelling, en waar moet een mens nog ingrijpen? Ze gaan in op wat agenten kunnen signaleren, uitleggen en als scenario’s simuleren, en waar de beslissingsbevoegdheid bij de mens moet blijven. Geen dia’s, en geen kant-en-klaar antwoord voordat de koffie is ingeschonken.
Keynote: het plan achter het Olympisch goud
Door Robin van Galen
In 2008 leidde Robin van Galen het Nederlandse dameswaterpoloteam naar Olympisch goud in Peking. Hij vertelt over het plan dat hij voor die gouden medaille had opgesteld en over de weg die daar naartoe leidde. Een coach werkt tegenwoordig met meer gegevens dan ooit, maar moet tijdens de wedstrijd nog steeds zelf de beslissingen nemen.
Verkooppresentaties
Jeroen stelt de partners voor die deze middag mogelijk maken, waarbij hij kort ingaat op wat elk van hen bijdraagt aan het overleg over de planning.
Pauze
Workshop 1, Financiën: hoe Priva AI inzet om lacunes in licenties aan te pakken
Door Stefan Tekelenburg (Priva) & Rudimar Baesso Althof (Rockfeather)
Bij Priva zijn alle abonnementslicenties in drie systemen ondergebracht: het CRM, het factureringssysteem en het activeringsplatform. Wanneer deze systemen niet met elkaar overeenkomen, worden abonnementen geactiveerd zonder dat ze worden gefactureerd, gefactureerd zonder dat ze worden geactiveerd, of belanden ze in een steeds groter wordende achterstand van uitzonderingen. In deze sessie wordt getoond hoe AI deze discrepanties opspoort, prioriteit geeft aan de belangrijkste gevallen en een oplossing voorstelt, terwijl een medewerker de uiteindelijke beslissing neemt. De les reikt verder dan licenties: AI levert meetbare waarde wanneer ' je ' de juiste use case kiezen en deze integreren in de dagelijkse bedrijfsvoering, en mensen verantwoordelijk blijven voor de beslissingen die ertoe doen.
Breakout 2, Financiën: AI in het FP&A-team bij Odido
Door Rakesh Sukhraj
Het team van Rakesh zet AI in binnen de financiële afdeling: het genereren van de maandafsluitingspresentatie, het opstellen van analyses en grafieken, en het omzetten van de cijfers in een verhaal waarop het bedrijf kan inspelen. Hij vertelt wat de volgende stappen zijn, van het omgaan met ‘ jouw ’-gegevens tot het bepalen wat een menselijke beslissing blijft.
Breakout 3, Toeleveringsketen: planning die tot de juiste beslissingen leidt
Door Marko Obrknezev
Marko geeft leiding aan de volledige toeleveringsketen bij Wipak, die 11 productielocaties in Europa en China omvat en meer dan 25.000 SKU’s telt. Zijn visie is duidelijk: planning levert alleen waarde op als deze tot de juiste beslissingen leidt. In deze sessie laat hij zien wat daarvoor nodig is wanneer het plan in aanraking komt met de mensen die ernaar moeten handelen.
Van kamer wisselen
Keynote: Waarom betere prognoses niet het volgende concurrentievoordeel zijn
Door Patrick Smets
De vraag is niet langer wie de toekomst het beste kan voorspellen. Het gaat erom wie het snelst de juiste beslissing kan nemen wanneer de omstandigheden veranderen. Markten bewegen zich sneller, verstoringen verspreiden zich in een oogwenk en AI verandert de manier waarop organisaties veranderingen waarnemen, analyseren en erop reageren. Toch komt veerkracht niet voort uit het hebben van een prognose, een planningssysteem of de nieuwste AI-tools. Het hebben van een brandblusser betekent nog niet d je emaal voorbereid zijn op een brand. Patrick sluit de middag af met wat er nodig is om een besluit te nemen vóór de volgende vergadering, het volgende rapport of de volgende prognose.
Afsluiting
Door Jeroen Beentjes & Ravi Santokhi
Drankjes & hapjes

Rakesh Sukhraj
Manager Corporate FP&A en Control, Odido
Rakesh geeft leiding aan de afdeling FP&A en controle bij Odido, een van de marktleiders in de Nederlandse telecomsector. Zijn team zet AI in binnen de financiële afdeling: het genereren van de maandafsluitingspresentatie, het opstellen van analyses en grafieken, en het omzetten van de cijfers in een verhaal waarop het bedrijf kan inspelen. Hij zal vertellen wat de volgende stappen zijn, van het ‘praten’ met jouw tot het bepalen wat een menselijke beslissing blijft.

Marko Obrknezev
Group Supply Chain Director, Wipak
Marko geeft leiding aan de volledige toeleveringsketen bij Wipak, verspreid over 11 productielocaties in Europa en China, en beheert een assortiment van meer dan 25.000 SKU’s. Dankzij zijn ervaring in leidinggevende functies bij HEINEKEN, Danone en Diageo heeft hij een duidelijke visie: planning levert alleen waarde op als deze tot de juiste beslissingen leidt.

Stefan Tekelenburg
Global Finance Manager, Priva
Zet AI in voor de licentieafstemming bij Priva: drie systemen, een groeiende achterstand aan uitzonderingen en iemand die nog steeds de uiteindelijke beslissing neemt.

Patrick Smets
Oprichter van The Hidden Enterprise
Patrick is lid van de Raad van Onderwijs- en Onderzoeksdeskundigen van de VCARE Academy in Toronto, die de kennis over de toeleveringsketen bevordert door middel van onderwijs, onderzoek en samenwerking met het bedrijfsleven.

Robin van Galen
Voormalig hoofdcoach en Olympisch gouden medaillewinnaar van het Nederlandse dameswaterpoloteam
Robin is de auteur van het boek "Dilemma's van een topcoach".
Meld je aan!
Vul dit formulier in om je in te schrijven voor The Future of Forecasting 2026 en verzeker jezelf van een plek.



