Spotlight Retail 2026

Het probleem ligt niet bij jouw . Het ligt aan de opzet.

De marges veranderen nog voordat het dashboard wordt vernieuwd. De voorraadbeslissingen van vorige week hebben nu al invloed op de kaspositie. En de financiële afdeling is nog steeds bezig uit te leggen wat er is gebeurd, in plaats van vooruit te kijken.

De inspanning is groot. Het effect lijkt gering. Die kloof ligt niet aan de mensen. Het is een architectuurprobleem.

Harder werken binnen een systeem dat structureel een stap achterloopt op het bedrijf, dicht de kloof niet. Het maakt de kloof alleen maar slopender. Er moet iets veranderen. Niet de mensen. De opzet.

Wat je eruit haalt

Dit is geen sessie waarbij je achterover je en naar dia’s kijkt. Het is een werksessie die is opgebouwd rond drie dingen je daadwerkelijk je gebruiken.

• Een duidelijk beeld van de huidige stand van zaken jouw afdeling: we brengen de kloof in kaart tussen jouw situatie en hoe realtime retailfinanciën er in de praktijk uitzien — zodat je een concreet beeld je van wat er moet veranderen, en niet alleen een vaag gevoel dat er iets moetgebeuren.
• Een scherpere kijk op de drie terugkerende aandachtspunten: margesturing . Kas- en voorraadbeheer. AI als integraal onderdeel van het team — niet als concept, maar als dagelijkse operationele realiteit.‍
• Een stappenplan je in je bedrijf je toepassen: geen whitepaper. Een concreet overzicht van de volgende stappen en hoe je de kloof daadwerkelijk kunt dichten.

Wat we gaan behandelen

De retailfinanciering kampt met drie terugkerende knelpunten. Wij pakken ze alle drie direct aan.

• ‍Marge in realtime: De meeste financiële teams brengen nog steeds achteraf verslag uit over de marge — ze geven uitleg over de afgelopen maand in plaats van sturing te bieden voor de komende week. We laten zien wat er verandert als je op continue afsluiting, inzicht op kanaalniveau en AI die afwijkingen opspoort voordat ze de winst-en-verliesrekening beïnvloeden.‍
• Liquiditeit en voorraad als strategische hefbomen: beide worden maar al te vaak reactief beheerd — ze worden gezien als resultaten in plaats van als instrumenten. We laten zien hoe scenario-gebaseerde planning en slimmer beheer van het werkkapitaal die manier van denken veranderen en de financiële afdeling een actievere rol geven.‍
• AI als digitaal teamlid: niet AI als trend, maar AI als integraal onderdeel van het team dat het werk al doet. Drie concrete rollen: de Digital Margin Analyst, de Digital Close Assistant en de Digital Cash Guardian — elk ontworpen om een specifieke taak van jouw te halen en deze sneller, continu en zonder handmatige rompslomp af te handelen.

Naast de sessies je ook rechtstreeks te horen van leiders uit de retailfinanciering die dit zelf hebben meegemaakt. Wat ging er mis, wat is er veranderd en wat zouden ze nu anders aanpakken? Echte verhalen, zonder opsmuk.

Ontwikkeld voor financiële leidinggevenden in de detailhandel

Dit evenement is bedoeld voor CFO’s, financieel directeuren, hoofden van FP&A en directeuren Business Control die verantwoordelijk zijn voor marges, kasstroom en de nauwkeurigheid van prognoses. En voor iedereen die niet langer accepteert dat de financiële afdeling altijd een stap achterloopt op de bedrijfsactiviteiten.

Als je ooit het gevoel hebt gehad dat je veel moeite moet doen terwijl het resultaat tegenvalt, dan is deze sessie speciaal voor je bedoeld.

Praktische informatie

• Datum: 06-11-2026
• Tijd: 13.00 - 16.30 uur
• Locatie: Online