Spotlight Retail 2026

Ga van het toelichten van de afgelopen maand over naar het actief sturen van de komende week.

Maak van twee reactieve uitkomsten de proactieve hulpmiddelen die ze zouden moeten zijn.

Drie concrete AI-toepassingen die al in de praktijk worden gebruikt, speciaal ontwikkeld voor de financiële detailhandel

Aanmelden

Aanwezig:

Geen items gevonden.

13.00 - 15.30 uur

Online

Jouw team is niet het probleem. Dat is de architectuur. De detailhandel wacht niet op de maandafsluiting. Marges veranderen al voordat het dashboard is bijgewerkt. Beslissingen over de voorraad die vorige week zijn genomen, hebben vandaag al invloed op de kaspositie, en de financiële afdeling is nog steeds bezig uit te leggen wat er is gebeurd, in plaats van aan te sturen wat er nu moet gebeuren. De druk is reëel. De inspanning is groot. Maar harder werken binnen een systeem dat structureel een stap achterloopt op het bedrijf, dicht de kloof niet. Het maakt de kloof alleen maar vermoeiender. Er moet iets veranderen. Niet de mensen. De opzet.

Het probleem ligt niet bij jouw team. Het ligt aan de opzet.

De marges veranderen nog voordat het dashboard wordt vernieuwd. De voorraadbeslissingen van vorige week hebben nu al invloed op de kaspositie. En de financiële afdeling is nog steeds bezig uit te leggen wat er is gebeurd, in plaats van vooruit te kijken.

De inspanning is groot. Het effect lijkt gering. Die kloof ligt niet aan de mensen. Het is een architectuurprobleem.

Harder werken binnen een systeem dat structureel een stap achterloopt op het bedrijf, dicht de kloof niet. Het maakt de kloof alleen maar slopender. Er moet iets veranderen. Niet de mensen. De opzet.

Wat je eruit haalt

Dit is geen sessie waarbij je achterover je en naar dia’s kijkt. Het is een werksessie die is opgebouwd rond drie dingen je daadwerkelijk je gebruiken.

Een duidelijk beeld van de huidige stand van zaken jouw afdeling: we brengen de kloof in kaart tussen jouw situatie en hoe realtime retailfinanciën er in de praktijk uitzien — zodat je weggaat met een concreet beeld je van wat er moet veranderen, en niet alleen een vaag gevoel dat er iets moet gebeuren.
Een scherpere kijk op de drie terugkerende aandachtspunten: Margesturing Kas- en voorraadbeheer. AI als integraal onderdeel van het team — niet als concept, maar als dagelijkse operationele realiteit.‍
Een stappenplan je in je bedrijf je toepassen: geen whitepaper. Een concreet overzicht van de volgende stappen en hoe je de kloof daadwerkelijk kunt dichten.

Wat we gaan behandelen

Er zijn drie knelpunten die steeds weer terugkomen bij leidinggevenden in de retailfinanciering. We pakken ze alle drie aan.

De eerste sessie gaat over de afweging tussen ‘kopen’ of ‘zelf bouwen’ voor AI-cashflowprognoses, met name voor cashzichtbaarheid en treasury. Een financieel professional demonstreert een tool die hij in een weekend heeft gebouwd, zonder ontwikkelteam. Realtime scenariomodellering, detectie van afwijkingen, cash-query's in natuurlijke taal. Daarna volgt een openhartige discussie: koop je een oplossing zoals Palm, of bouw je iets dat eigendom is van jouw bedrijf? Beide kanten komen aan bod en de sessie wordt afgesloten met een raamwerk je de week erna je nemen naar je bedrijf.

De andere twee sessies gaan over de drukpunten die ernaast liggen:

Marge in realtime: financiële teams die hun tijd besteden aan het uitleggen van de cijfers van vorige maand in plaats van zich te richten op die van volgende week, zullen dit herkennen. Continue afsluiting, inzicht op kanaalniveau en AI die afwijkingen opspoort voordat ze de winst-en-verliesrekening bereiken.
Liquiditeit en voorraad als strategische hefbomen: beide worden al te lang als eindresultaten beschouwd. Door scenario-gebaseerde planning en slimmer beheer van het werkkapitaal worden ze instrumenten waarmee de financiële afdeling actief sturing kan geven.

Leiders op het gebied van retailfinanciering vertellen tijdens alle sessies wat er misging, wat er is veranderd en wat ze anders zouden aanpakken.

Ontwikkeld voor financiële leidinggevenden in de detailhandel

Dit evenement is bedoeld voor CFO’s, financieel directeuren, hoofden van FP&A en directeuren Business Control die verantwoordelijk zijn voor marges, kasstroom en de nauwkeurigheid van prognoses. En voor iedereen die niet langer accepteert dat de financiële afdeling altijd een stap achterloopt op de bedrijfsactiviteiten.

Als je ooit het gevoel hebt gehad dat je veel moeite moet doen terwijl het resultaat tegenvalt, dan is deze sessie speciaal voor jou bedoeld.