Delta Fiber & Finext: Eine Erfolgsgeschichte im digitalen Finanzwesen 
Fall

Delta Fiber & Finext: Eine Erfolgsgeschichte im digitalen Finanzwesen

Mit Vena Solutions, CCH Tagetik und Microsoft

Das Telekommunikationsunternehmen Delta Fiber Netherlands, ein schnell wachsender Akteur in der Telekommunikationsbranche, ist aus einer Fusion von Delta, Caiway und CIF hervorgegangen. Dank der Entwicklung einer neuen digitalen Landschaft mit führenden Finanzanwendungen wie CCH Tagetik, Vena und Microsoft Business Central konnten die Finanzprozesse harmonisiert und integriert werden. Dies ist das Ergebnis der erfolgreichen Zusammenarbeit mit Finext.

  • Delta Fiber Netherlands ist aus einer Fusion hervorgegangen und hat seine Finanzen mit Finext digitalisiert. 
  • Die neue IT-Landschaft umfasst Best-of-Breed-Anwendungen wie CCH Tagetik und Microsoft Business Central. 
  • Finext überwachte sechs Teilprojekte der Post-Merger-Integration. 
  • Finanzvorstand Huib Costermans lobte die Zusammenarbeit und den menschenorientierten Ansatz. 

Einheitlichkeit nach der Fusion  

Vor dem Zusammenschluss hatten die Unternehmen jeweils ihre eigenen Finanzsysteme. Huib Costermans, CFO von Delta Fiber Netherlands, unterstreicht die Notwendigkeit der Einheitlichkeit: "Wir wollen, dass alle Unternehmen einheitlich arbeiten. Indem wir die Finanzverwaltung harmonisieren, erreichen wir eine effizientere Organisation." Dank der Zusammenarbeit mit Finext konnte dieses Ziel erreicht werden. 

Entscheidung für "Best-of-Breed"-IT-Lösungen  

Für die neue IT-Landschaft wurde ein Best-of-Breed-Ansatz gewählt: CCH Tagetik für die Konsolidierung, Vena Solutions für die Projektverwaltung und Navision als ERP-Anwendung. "Wir haben die IT-Landschaften der drei Unternehmen verglichen und die besten Optionen für die neue Organisation ausgewählt", sagt Costermans. 

"Wir haben die IT-Landschaften der drei Unternehmen verglichen und die besten Optionen für die neue Organisation ausgewählt.

Integration und Teilprojekte  

Die Integration der Finanzprozesse nach dem Zusammenschluss umfasste sechs Teilprojekte. Ton Janssen, der Programmmanager von Finext, spielte dabei eine entscheidende Rolle: "Wir haben es als ein Programm mit verschiedenen Arbeitsabläufen und einem Lenkungsausschuss für den Überblick eingerichtet." 

Die Kraft der Zusammenarbeit  

Costermans sieht die Zusammenarbeit mit Finext, wo alle Fachbereiche unter einem Dach vereint sind, positiv. "Die Kollegialität bei Finext hat uns geholfen", sagt er. Zu den Ergebnissen fügt er hinzu: "Veränderungsprozesse beinhalten Diskussionen. Finext hat uns bei Widerständen geholfen, die gewünschte Veränderung umzusetzen."   

Personenzentrierter Ansatz  

Ton betont, wie wichtig es ist, den Menschen während einer Fusion und Integration Aufmerksamkeit zu schenken: "Man erreicht sein Ziel, indem man zuhört und hilft."   

Fazit: Partnerschaft und Flexibilität  

Die Zusammenarbeit zwischen Delta Fiber und Finext zeigt die Kraft der Partnerschaft bei der Umsetzung von Geschäftsumwandlungen und Verbesserungen. Huib ist mit dem Ansatz zufrieden: "Schnelles Handeln ist entscheidend für die Transformation. Ich glaube an Zuhören, Entscheiden und Handeln. Nur so bleibt man flexibel." 

"Wenn man sich für Aktualität entscheidet, bleibt das Budget oft nahe an seiner ursprünglichen Prämisse.

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