Wake Up: Grenzen überschreiten
Unser Flaggschiff-Event ist wieder im Kalender! Alte Bekannte wissen, was das bedeutet, neue Beziehungen werden sich überraschen lassen. Eines ist sicher: Beim Wake Up werden Sie als Finanzprofi wachgerüttelt. Das Thema dieser Ausgabe: Breaking Boundaries.
Festgefahren in Routineprozessen, veralteten Systemen oder sogar Tabellenkalkulationen. Die Finanzverantwortlichen in vielen Unternehmen wissen das. Sie laufen Gefahr, in einer Welt, die sich immer schneller verändert, den Anschluss an das zu verlieren, was wirklich funktioniert. Es ist also an der Zeit, auszubrechen. Lösen Sie sich von alten Routinen und eingefahrenen Denkmustern, um einen Schritt nach vorn zu machen. Aber wie durchbricht man diese Grenzen? Und müssen wir diese Grenzen überhaupt (wieder) erkennen, oder ist es auch in Ordnung, von unserem sicheren Umfeld aus zu arbeiten?
Das werden wir zusammen mit unseren besten Kunden und Partnern während der Finext Wake Up: Breaking Boundaries herausfinden.
Eine Ausgabe mit einem Silberstreif am Horizont: Schließlich sind wir bei Finext in diesem Jahr seit 25 Jahren dabei, Grenzen zu überschreiten!
Programm
An diesem Nachmittag werden Sie inspirierende Hauptredner, erfrischende Break-out-Sitzungen und aktive Workshops erleben. Sie werden mit einer neuen Perspektive auf Ihren eigenen Bereich und auf die Organisation um Sie herum nach Hause gehen, und mit den Werkzeugen, um die Grenzen zu durchbrechen, die Sie erkannt haben.
Redner
- Lex Hoefsloot - Mitbegründer von Lightyear
- Steven Klooster - ehemals CFO VanMoof & Travelbird, jetzt CFO Clarity AI
Was sie uns zu sagen hatten, können Sie am Ende dieser Seite nachlesen.
Was ist der Wake Up?
Das Finext Wake Up ist seit 2007 unser Flaggschiff. Während sich viele unserer anderen Veranstaltungen auf bestimmte Themen oder Technologien konzentrieren, dreht sich an diesem Tag alles um das Warum. Warum tun Sie, was Sie tun? Und warum glauben wir an das, woran wir arbeiten? Der Name Wake Up verrät es schon: An diesem Tag lassen wir uns von inspirierenden Rednern, interaktiven Workshops und persönlichen Gesprächen aufwecken.
Wollen Sie eine Vorstellung davon bekommen, wie ein solcher Nachmittag aussieht? Sehen Sie sich dieses Aftermovie von einer früheren Ausgabe an:
Einzelheiten
- Datum: 13. Juni 2024
- Zeit: 13:00 - 20:00 (Essen und Getränke inklusive)
- Standort: Fort Voordorp, Groenekan
- Sprache: Englisch
Sehen Sie, was Sie hier erwartet!
Begrüßung und Eröffnungs-Keynote
VanMoof
Wachstum und Innovation gehen Hand in Hand. Steven Klooster, ehemaliger CFO von VanMoof und Travelbird und derzeitiger CFO von Clarity AI, erläutert uns die Lektionen, die er in den Wachstumsjahren von VanMoof und in seiner Rolle als CFO gelernt hat.
Podiumsdiskussionen
Mit Milence und Lightyear
Erfahren Sie bei einer interaktiven CFO-Podiumsdiskussion mehr über die sich wandelnde und entscheidende Rolle der Finanzabteilung in schnell wachsenden und innovativen Unternehmen wie Milence (das den Schwerlastverkehr auf der Straße fossilfrei macht) und Lightyear (das skalierbare, netzunabhängige elektrische Solarfahrzeuge entwickelt). Nach der Podiumsdiskussion wird es eine Pause geben. In dieser können Sie Kontakte knüpfen und wenn Sie sich trauen. Sie können beginnen, Ihre Grenzen zu verschieben.
KeyNote und Schlusswort
Es verspricht eine inspirierende Keynote zu werden, die uns aufrütteln wird und die auf uns abfärben könnte. Wer sprechen wird, behalten wir vorerst noch für uns. Bald mehr!
Ein Toast auf 25 Jahre Finext
Feiern Sie mit uns 25 Jahre Finext und nehmen Sie einen Happen zu sich. Es verspricht, ein toller Abend zu werden!
Lex Hoefsloot - Mitbegründer von Lightyear
Die Geschichte von Lightyear ist voll davon, Grenzen zu überschreiten und Muster zu durchbrechen. War das schon immer eine Erfolgsgeschichte? Was sind die Lehren, die man aus 8 Jahren Lightyear ziehen kann?
Apropos Grenzen überschreiten: Die Geschichte von Lightyear ist voll davon, Grenzen zu überschreiten und Muster zu durchbrechen. War das schon immer eine Erfolgsgeschichte? Nein, der Entwickler eines solarbetriebenen Consumer-Autos musste sich vor einigen Jahren neu erfinden und hat viel aus Dingen gelernt, die nicht gut liefen. Lex nimmt dich mit durch die 8-jährige Achterbahnfahrt namens Lightyear. Es begann als Studentenprojekt und entwickelte sich zu einem Unternehmen mit 600 Mitarbeitern und Investitionen in Höhe von 200 Millionen. Nach dem Neustart im Jahr 2023 wurde beschlossen, sich ganz auf die Entwicklung und Produktion von Solarmodulen für Autos zu konzentrieren. Was war erfolgreich, was sind die Lehren, die man aus 8 Jahren Lightyear ziehen kann? Welche Lehren für die Administratoren, welche Lehren für das Ökosystem?
Steven Klooster - ehemals CFO VanMoof & Travelbird, jetzt CFO Clarity AI
Steven nimmt seine "5 Lektionen von einem CFO bei VanMoof" mit durch die Jahre des Wachstums von VanMoof. Er spricht über die Herausforderungen, mit denen er konfrontiert war, die Interpretation, die er den Rollen des Finanzwesens gegeben hat, und die Lektionen, die er gelernt hat und weiterhin in seinen aktuellen Rollen (bei Start-ups) anwendet.
Nach seinem Studium an der Universität Delft und später an der London Business School hat sich Steven schon immer für die Strukturierung von Tech-Wachstumsunternehmen mit großen Ambitionen eingesetzt. Nach einer Zeit als Berater bei OC&C und als Investor bei SGCE und Warburg Pincus war er bei Unternehmen wie Lyst, TravelBird, Bomberbot, VanMoof und jetzt Clarity AI tätig, um sie von einem Start-up zu einem etablierten Unternehmen zu entwickeln.
Steven führt Sie durch seine "5 Lektionen eines CFOs bei VanMoof" während der Wachstumsjahre von VanMoof. Er spricht über die Herausforderungen, mit denen er konfrontiert war, über die Interpretation, die er der Rolle des Finanzwesens gegeben hat, und über die Lektionen, die er gelernt hat und die er immer noch in seinen aktuellen Rollen (bei Start-ups) anwendet. Zu den behandelten Themen gehören: der Aufbau einer Finanzfunktion, die Beschaffung von Investitionen, die Schaffung eines Klimas für (zunehmend) datengesteuerte Entscheidungen, der Ausstieg aus der Rolle des CFO und Skalierbarkeit. Eine faszinierende Geschichte über das Handeln in einer turbulenten Organisation.